{"product_id":"burnout-pravention-unter-psychodynamischem-aspekt-eine-untersuchung-von-moglichkeiten-der-nachhaltigen-betrieblichen-gesundheitsforderung-9783531172828","title":"Burnout-Prävention Unter Psychodynamischem Aspekt: Eine Untersuchung Von Möglichkeiten Der Nachhaltigen Betrieblichen Gesundheitsförderung","description":"\u003cp\u003e • Author(s): Judith Schneglberger\u003cbr\u003e • Publisher: Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften\u003cbr\u003e • Publisher Imprint: Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften\u003cbr\u003e • BISAC: Industrial \u0026amp; Organizational Psychology\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eF�r jedes komplexe Problem gibt es stets eine einfache L�sung. Und die ist falsch. George Bernard Shaw (1856-1950) Stressmanagement, Selbstmanagement, Mitarbeiter-Empowerment - mit der Konstruktion schneller, nahezu magisch anmutender L�sungen wird heute v- sucht, dem massiven Auftreten von Burnout-Prozessen in Unternehmen zu - gegnen. Burnout kann als ein Ph�nomen betrachtet werden, dessen Verbreitung in den letzten Jahren exponentiell zugenommen hat: Gem�  einer von der Gewe- schaft der Privatangestellten durchgef�hrten Studie unter Angeh�rigen der Sozial- und Pflegeberufe (N = 825) sind in �sterreich rund eine Million Menschen stark bzw. sehr stark Burnout-gef�hrdet (vgl. Friedl 2006, S. 2). Es sind jedoch nicht nur im Sozialbereich t�tige Mitarbeiter, die ein erh�htes Bu- out-Risiko aufweisen. Vielmehr wird Burnout heute als universelles, in allen - rufsgruppen vorzufindendes Ph�nomen betrachtet (vgl. Maslach et al. 2001, S. 401). Es besteht eine Vielzahl an Theorien, die das Burnout-Syndrom aus unt- schiedlichsten Perspektiven beleuchten (vgl. Jerich 2006, S. 21). Vertreter von individuumszentrierten Burnout-Ans�tzen (vgl. z. B. Schaarschmidt \u0026amp; Fischer 2001) f�hren die Ursachen f�r das Ausbrennen vorwiegend auf eine d- funktionale Auseinandersetzung mit den Anforderungen der Arbeit zur�ck. Als Burnout-beg�nstigender Faktor wird dabei etwa ein passiv-resignativer - w�ltigungsstil erachtet (vgl. a. a. O., S. 17ff. ). Mitarbeiter, die nicht �ber die F�higkeit verf�gen, Probleme offensiv zu bew�ltigen und bei Misserfolgen rasch resignieren, neigen gem�  den Autoren eher zum Ausbrennen als Mitarbeiter mit einem aktiven Bew�ltigungsverhalten, wie dies auch die Ergebnisse vorliegender empirischer Studien belegen (vgl. z. B. Barth 1992, S. 168; K�rner 2002, S.\u003c\/p\u003e","brand":"Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften","offers":[{"title":"Paperback","offer_id":47608569954455,"sku":"9783531172828","price":4629.0,"currency_code":"INR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0666\/3471\/1191\/files\/9783531172828.webp?v=1775053089","url":"https:\/\/atlanticbooks.com\/products\/burnout-pravention-unter-psychodynamischem-aspekt-eine-untersuchung-von-moglichkeiten-der-nachhaltigen-betrieblichen-gesundheitsforderung-9783531172828","provider":"Atlantic Books","version":"1.0","type":"link"}