{"product_id":"leistungsorientierte-vergutungssysteme-eine-kritische-betrachtung-aus-motivationstheoretischer-sicht-9783640173334","title":"Leistungsorientierte Vergütungssysteme. Eine kritische Betrachtung aus motivationstheoretischer Sicht","description":"\u003cp\u003e • Author(s): Gabriele Sprenger\u003cbr\u003e • Publisher: Grin Verlag\u003cbr\u003e • Publisher Imprint: Grin Verlag\u003cbr\u003e • BISAC: Human Resources \u0026amp; Personnel Management\u003c\/p\u003e\u003cp\u003eDiplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2.0, FernUniversit�t Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: J�hrlich werden in deutschen Unternehmen mehrere Milliarden Euro als Pr�mien gezahlt. Im Durchschnitt erhalten �ber 50% der Mitarbeiter variable Verg�tungsbestandteile, die �berwiegend an Leistung oder den Unternehmenserfolg gebunden sind. Der Anteil im Topmanagement liegt bei �ber 80% (vgl. Frey\/Osterloh 2000a, S. 65). Der Trend zum Einsatz von \"pay for performance\"-Systemen ist nach wie vor ungebrochen. 59 % der Unternehmen erwarten einen Anstieg der variablen Verg�tung (vgl. Wagner\/Legel 2005, S. 26). �ber den Weg der variablen Verg�tungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu k�nnen oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monet�r zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaft, die durch zunehmende materielle Orientierung (vgl. Becker\/Kramarsch 2006, S. 10), st�ndigen Erfolg und Hochleistungen gepr�gt ist, dominiert \"pay for performance\" und gilt als sinnvolles F�hrungsinstrument. Leistungsorientierte Verg�tungssysteme sollen die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit �ber die vertraglich geschuldete Arbeit hinaus f�rdern, um dadurch insgesamt die Unternehmensziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg zu steigern. Ob diese Systeme tats�chlich erfolgreich sind, ist umstritten. Die Motivationsforschung sieht diesem Trend eher skeptisch entgegen. Leistungsorientierte Verg�tungssysteme besitzen nicht nur Effekte, die sich positiv auf die Motivation auswirken, sondern der Einsatz dieser Systeme kann die Motivation und Leistung, und damit auch das Unternehmensergebnis, mindern. Die Forderung der Wissenschaft geht sogar soweit, vollst�ndig auf leistungsorientierte Verg�tungssysteme zu verzichten (vgl. Sprenger 2002). Die Ausarbeitung bewegt sich im Spannungsfeld zwischen zunehmendem Einsatz und v�lli\u003c\/p\u003e","brand":"Atlantic Books","offers":[{"title":"Paperback","offer_id":46326093414551,"sku":"9783640173334","price":5660.0,"currency_code":"INR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0666\/3471\/1191\/files\/9783640173334.webp?v=1768705809","url":"https:\/\/atlanticbooks.com\/products\/leistungsorientierte-vergutungssysteme-eine-kritische-betrachtung-aus-motivationstheoretischer-sicht-9783640173334","provider":"Atlantic Books","version":"1.0","type":"link"}