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Chancen und Risiken virtueller Teams. Anforderungen an Personalführung und Mitarbeiter

by Hannah Jentzsch
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9783668129139
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Grin Verlag
  • Publisher Imprint: Grin Verlag
  • Publication Date:
  • Pages: 22
  • Original Price: USD 22.5
  • Language: German
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 41 grams
  • BISAC Subject(s): General

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,0, AMD Akademie Mode & Design GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der stark anwachsenden Globalisierung und dem rasanten Fortschritt der Informations- und Kommunikationstechnologie, entwickelt sich seit den letzten Jahren ein starkes Bed rfnis der Unternehmen, ihre T tigkeiten zu dezentralisieren und international zu verflechten. Die daraus resultierende Komplexit t betrifft verschiedene Bereiche der Unternehmung, wobei besonders der Bereich der Personalf hrung vor neue Herausforderungen gestellt wird. Virtuelle Teams haben in den Alltag von Unternehmungen l ngst Einzug gehalten, wodurch eine F hrung auf Distanz, auch Distance Leadership genannt, notwendig wird. Dennoch findet das Problem der Mitarbeiterf hrung in dieser fluiden, strukturlosen Unternehmensform in der Literatur bislang nur wenig Beachtung. Vor diesem Hintergrund befasst sich die vorliegende Arbeit mit der Bedeutung Virtueller Teams f r die Personalf hrung sowie den Chancen und Risiken ihres Einsatzes. Ziel dieser Arbeit soll es sein, das Potential virtueller Zusammenarbeit f r das Unternehmen und die Mitarbeiter darzustellen und daraus die Handlungsempfehlungen f r eine erfolgreiche F hrung Virtueller Teams abzuleiten. Das zweite Kapitel legt den Schwerpunkt auf die Auseinandersetzung mit dem Konstrukt des Virtuellen Teams. Nach einer Definition und der Abgrenzung zu traditionellen Teams, folgt die Darstellung der derzeitigen Ausgangssituation sowie die Gr nde f r die Entwicklung. Die Vor- und Nachteile virtueller Zusammenarbeit werden im dritten Kapitel zum einen aus Sicht des Unternehmens und der Personalf hrung, zum anderen aus Sicht der Teammitglieder betrachtet. Mit den gewonnenen Erkenntnissen sollen im Anschluss m gliche Handlungsempfehlungen f r die F hrung Virtueller Teams abgeleitet werden. Nach der Darstellung der Erfolgsfaktoren, werden dann die n tigen Kompetenzen der Personalf hrer und

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