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Change Management bei der IT-Umstellung: Wie Mitarbeiter Veränderungen erleben

by Peter Barfknecht
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9783954852888
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Igel
  • Publisher Imprint: Igel
  • Publication Date:
  • Pages: 92
  • Original Price: GBP 43.99
  • Language: German
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 118 grams
  • BISAC Subject(s): General

Nichts ist beständiger als der Wandel. Unternehmen und Organisationen müssen sich ständig an die Umweltbedingungen anpassen, um die eigene Überlebensfähigkeit zu sichern. Das gilt sowohl für die innere als auch die äu ere Umwelt. Change-Management bedeutet diesen Wandel zu vollziehen. Dabei kommt es uns in erster Linie darauf an, die betroffenen Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen, weil wir wissen, dass ein techno-soziales System, wie ein Unternehmen, nicht von au en geändert werden kann. Die Studie soll aufzeigen, wie sich die Einbindung bzw. Nicht-Einbindung auf den Erfolg und die Akzeptanz der Veränderungsma nahmen auswirkt. Dies gilt nicht nur, aber auch für die Einführung oder Änderung der Geschäftsprozesse bei der Einführung eines IT-Systems. Gerade hier sind die Folgen eines durchdachten Change-Management-Prozesses an der Qualität der Ergebnisse relativ schnell abzulesen. An der Aktualität der Studie hat sich bis heute nichts geändert.

Peter Barfknecht, MA, ist seit 1980 als beratender Betriebswirt im Bereich der Organisations- und Change-Management-Beratung tätig. Darüber hinaus schloss er 2005 ein Zusatzstudium zum Master of Organizations-Psychology an der Fernuniversiät in Hagen erfolgreich ab. Der Autor hat seit 2009 einen Lehrauftrag an der Hochschule Aschaffenburg für Unternehmensethik, Organisationspsychologie und soziale Kompetenz. Seine Beratungsschwerpunkte sind Change-Management, Personaldiagnostik, Führungstraining und -coaching.

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