Las organizaciones modernas han desarrollado procesos sofisticados, estructuras complejas y modelos avanzados de gesti�n. Sin embargo, aun en empresas altamente profesionalizadas, persisten problemas recurrentes de ejecuci�n: decisiones lentas, dificultades de coordinaci�n, exceso de validaciones, dependencia de ciertas personas clave y una creciente necesidad de intervenci�n constante para sostener el funcionamiento cotidiano.
Tradicionalmente, estas dificultades han sido interpretadas como problemas de liderazgo, cultura, alineaci�n o comunicaci�n. Pero qu� ocurre cuando esos aspectos ya han sido trabajados y las tensiones persisten?
Este libro propone una mirada diferente. Sostiene que muchas organizaciones enfrentan un problema que no pertenece completamente a ninguna funci�n tradicional: la dificultad de gestionar las condiciones reales bajo las cuales el sistema organizacional opera en la pr�ctica.
A partir de una reflexi�n sobre la evoluci�n de Recursos Humanos, el crecimiento de la complejidad organizacional y los l�mites de los enfoques tradicionales de management, la obra introduce el concepto de ejecuci�n organizacional como un nuevo objeto de gesti�n. No se trata simplemente de mejorar personas, procesos o estructuras de manera aislada, sino de intervenir sobre la coherencia del sistema cuando todos esos elementos deben interactuar simult�neamente.
El fin de la Gerencia de RH tal como la conocemos propone as� una nueva funci�n organizacional orientada a gestionar la ejecuci�n integrada del sistema, redefiniendo el alcance hist�rico de Recursos Humanos y abriendo una nueva discusi�n sobre el futuro de la gesti�n organizacional.