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Orbital Thinking: Architecture de décision stratégique à l'ère de l'intelligence artificielle

by François Bouton
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9791098601309
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Korahe
  • Publisher Imprint: Korahe
  • Publication Date:
  • Pages: 180
  • Original Price: GBP 18.08
  • Language: French
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 250 grams
  • BISAC Subject(s): Epistemology

Penser ce que les m�thodes ne voient pas.

Pendant trente ans, Fran�ois Bouton a dirig� l'innovation dans la chimie de sp�cialit�s, en Europe et en Asie. Il a vu se r�p�ter le m�me ph�nom�ne dans les salles de r�union comme dans les laboratoires: on traite le mauvais probl�me avec la mauvaise variable. Le noyau est ailleurs.

Orbital Thinking propose une architecture de d�cision construite � partir d'un mod�le inattendu: la physico-chimie des interfaces et l'�quation HLD, qui d�crit comment un syst�me trouve son �quilibre quand toutes les forces se compensent. Transpos� au champ strat�gique, ce mod�le ouvre une grammaire pour lire le r�el autrement.

Un noyau, des orbites, des satellites. Le noyau est ce qui structure r�ellement la dynamique d'un syst�me. Il n'est pas toujours visible. Autour de lui gravitent des orbites multiples: �conomique, scientifique, humaine, politique, culturelle, temporelle. Chacune porte ses satellites, ses variables concr�tes, avec leurs masses r�elles ou apparentes.

Un protocole en six mouvements. Accueillir, �couter, se d�placer, capter, assembler, engager. Une discipline de lecture qui n'oppose plus l'analyse � l'intuition mais les couple, comme deux tensioactifs dans une �mulsion stable.

� l'�re de l'intelligence artificielle. L'IA ne d�cide pas. Elle r�v�le. Elle augmente la capacit� du d�cideur � voir ce qu'il ne voyait pas, � condition d'avoir un moi-t�moin assez stable pour ne pas se laisser absorber par la lecture qu'elle propose. Le r�le du d�cideur ne dispara�t pas. Il se d�place.

Un essai construit � partir de cas r�els: Kodak et la masse apparente d'un empire. La crise financi�re de 2008 et la superposition des cartes. Nokia et Apple, deux noyaux pour le m�me syst�me. Le r�le strat�gique des angles morts. Trois questions � se poser avant chaque d�cision majeure.

Orbital Thinking est une grammaire, pas une m�thode. Elle ne donne pas la r�ponse. Elle apprend � voir.

Pour qui ? Dirigeants confront�s � des d�cisions complexes. Strat�ges, consultants, coachs en transition. Praticiens des sciences appliqu�es qui cherchent une transposition rigoureuse. Lecteurs curieux de voir comment un mod�le scientifique pr�cis peut �clairer le champ humain.

Publi� sous l'imprint KORAH�.

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