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Die Interview-Methode - Eine kritische Analyse

by Ludmilla Dell , Olessija Korotkaja
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9783640262854
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Grin Verlag
  • Publisher Imprint: Grin Verlag
  • Publication Date:
  • Pages: 24
  • Original Price: USD 26.9
  • Language: German
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 41 grams
  • BISAC Subject(s): Human Resources & Personnel Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule f�r Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die nachfolgende Arbeit bietet einen �berblick �ber die Interviewmethoden als Ansatz der Personalauswahl. Dabei hat die Arbeit nicht den Anspruch an Vollst�ndigkeit, vielmehr soll die vorliegende Hausarbeit eine Einsicht in die Auswahl des Personals durch die Bewerbungsgespr�che vermittelt. Am Anfang werden die Funktionen des Interviews beschrieben. Als N�chstes werden die drei "klassischen" Arten der Interviewmethoden vorgestellt. In den Interviews werden verschiedene Fragetypen verwendet, die im nachfolgenden Kapitel erl�utert werden. Das f�nfte Kapitel befasst sich mit dem methodisch verbesserten Multimodalen Interview, welches die Validit�t von Interviews deutlich erh�hen sollte. Anschlie end folgt eine kritische Betrachtung von Interviews. "Unter einem Einstellungsinterview ist eine Gespr�chssituation zwischen zwei oder mehreren Personen - Repr�sentanten der ausw�hlenden Organisation einerseits und Stellenbewerber andererseits - zu verstehen, die Gelegenheit zum Austausch bewerbungsrelevanter person-, arbeits- und organisationsbezogener Information bietet und damit als Grundlage f�r Auswahlentscheidungen seitens der Organisation und der Organisationswahl seitens des Bewerbers dient."1 Das Einstellungsinterview ist die wichtigste Methode zur Auswahl von Mitarbeitern, denn f�r jedes Unternehmen ist es wichtig den am besten passenden Kandidaten f�r die angebotene Stelle zu finden. Man k�nnte meinen, dass diese Aufgabe angesichts der gro en Auswahl einfach sei, aber in Wirklichkeit ist es nicht der Fall. Damit Fehler und Irrt�mer vermieden werden k�nnen, sind eindeutige Anforderungskriterien und eine sinnvolle Personalauswahlstrategie notwendig. Bei dem Interview ist es wichtig die Bewerber zutreffend zu beurteilen, da ihre pers�nlichen Erfahrungen kaum untereinander vergleichbar sind. Es stellt sich hiermi

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