Der Begriff der Banksteuerung oder der Gesamtbanksteuerung lehnt sich stark an den Begriff der Unternehmensf�hrung an. Auch Banken oder Finanzdienstleister, die einer Aufsicht der Bundeanstalt f�r Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) unterliegen, sind Unternehmen. Als solche haben sie eine Strategie, die sie unter Ber�cksichtigung der f�r sie geltenden Regelungen und Vorschriften umsetzen m�chten. Die regulatorischen Anforderungen an Banken und Finanzdienstleister weichen allerdings stark von Vorgaben anderer Branchen ab, insbesondere wurden die quantitativen wie auch die qualitativen Anforderungen nach der Bankenkrise der Nullerjahre weiter erh�ht. Alleine schon diese Vorgaben machen die Banksteuerung zu einem immer wieder neuen und spannenden Aufgabengebiet, bei dem sich die Rahmenbedingungen und die Zielrichtungen laufend �ndern. Dabei muss eine Bank als Unternehmen versuchen, f�r ihre Zielrichtung und ihre M�glichkeiten die optimale Strategie zu finden und diese auch entsprechendumzusetzen. Je nach Definition ist die Banksteuerung eher angelehnt an das Prinzip der Unternehmenssteuerung, was Banken und Institute damit mit anderen Unternehmen gleichsetzt, die Gesamtbanksteuerung hingegen die Betrachtung und Optimierung der spezifischen Gesch�fte des Finanzbereichs in einem Unternehmen. Die neue Banksteuerung hingegen ist ein holistischer Ansatz zur Optimierung der Erf�llung der Anforderungen an eine Bank oder einen Finanzdienstleister unter Ber�cksichtigung der weiteren Entwicklung in deren Umwelt.
Dieses Buch zeigt die Gr�nde auf, wieso es f�r Banken in der heutigen technisierten, arbeitsteiligen Welt schwierig ist, Strategien zu finden und umzusetzen. Ich werde aber auch eine m�gliche Vorgehensweise vorstellen, die auf neue technische M�glichkeiten im Markt abstellt. Zwar kann es keine standardisierte L�sung f�r alle Branchenteilnehmer geben, jedoch k�nnen an vielen Stellen die gleichen Unzul�nglichkeiten auftreten. Die heutige Unternehmenssteuerung braucht ein tiefes Verst�ndnis f�r die Produkte, die Prozesse und die Risiken, darf allerdings den menschlichen Faktor nie au er Acht lassen. Ziel dieses Buches ist es, f�r mehr Verst�ndnis zu sorgen, einen holistischen Ansatz vorzustellen und aufzuzeigen, wo Schwachstellen in der aktuellen Vorgehensweise sind oder waren.
Die Bankenkrise nach 2007 hat viele feste S�ulen in der Methodik, der Regulatorik und im Selbstverst�ndnis der Banken f�r immer ver�ndert. Banksteuerung ist heute sehr viel st�rker durch Vorgaben und Limitierungen eingeschr�nkt. Sie ist zudem internationaler geworden, weil weltweit in den relevanten M�rkten viele neue Regelungen gelten. Alle Anforderungen wollen ber�cksichtigt werden, und diese �ndern sich immer weiter. Das hei t, dass auch in diesem Buch manche Aspekte nicht mehr aktuell sein werden. Der grundlegende Kreislauf aber, die M�glichkeiten darin und die Mitspieler am Markt werden sich in den n�chsten Jahren weniger ver�ndern, als man annehmen k�nnte, wenn man die Presse verfolgt. Mehrjahrespl�ne von Banken sollten das ber�cksichtigen, indem sie das bereits Denkbare aufgreifen, seine direkte oder indirekte Relevanz f�r das eigene Tun bewerten, um es dann mit zu ber�cksichtigen oder zu verwerfen.
