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Führungskonzepte - früher und heute

by Marco Theiling
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9783640460816
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Grin Verlag
  • Publisher Imprint: Grin Verlag
  • Publication Date:
  • Pages: 28
  • Original Price: USD 26.9
  • Language: German
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 50 grams
  • BISAC Subject(s): Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t Konstanz, Veranstaltung: Betriebsp dagogik II, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit die Menschheit existiert, gibt es in nahezu allen Lebensbereichen - sei es Politik, Familie, Sport, Musik, selbst in der Liebe - 'F hren' und 'F hren Lassen' und die damit verbundene Diskussion wie man beides in Einklang zueinander bringen kann, um das bestm gliche Er-gebnis nicht allzu weit zu verfehlen. Dass es kein Allheilinstrument daf r gibt, zeigt die Ge-schichte, die mit fortschreitender Dauer stetig neue Formen der F hrung mit unterschiedlichs-ten Auspr gungen preisgegeben hat. Der Rahmen dieser Arbeit ist auf die Antworten der F h-rungsdebatte definiert, die in den letzten 150 Jahren, im Bereich der Mitarbeiterf hrung, ge-geben worden sind. Da selbst diese Einschr nkung ein komplettes Universum zul sst, werde ich mich chronologisch den darin am hellsten leuchtenden "Sternen" dieses Zeitraumes wid-men, deren Bedeutungen sowohl f r Fr her als auch gerade f r Heute immens sind. Kritisch soll dabei die zumeist profitorientierte Sichtweise der Unternehmer bemerkt werden. Zu Beginn befinden wir uns in der 2. H lfte des 19. Jahrhunderts, in der ein Mann namens Frederick W. Taylor in den Vordergrund tritt, um eine neue Art der Betriebsf hrung in die Unternehmen zu installieren. Ein System, welches seit je her heftigst umstritten ist, doch des-sen wahre Attit de mit der Zeit verloren ging. Da die Anwendung - des fteren missbr uch-liche Teilanwendung - aber bis in unsere Zeit erheblich hineinwirkt, werde ich mich Taylor und seinem Konzept ausf hrlicher widmen, um das deutlich negative Bild seiner Gedanken ins rechte Licht zu r cken. Darauf folgend in Kapitel 3 werde ich eine Bewegung vorstellen, die als zentrales Objekt ih-rer Untersuchungen, die menschlichen Beziehungen wei - die "Human-Relations-Bewegung". Vertreter wie Maslow, Herzberg und McGregor verm gen m

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