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Les Paradoxes Du Coaching Systemique Dans La Conduite Du Changement: Collection Coaching Systemique

by Alain Cardon MCC
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9798639022067
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Independently Published
  • Publisher Imprint: Independently Published
  • Publication Date:
  • Pages: 156
  • Original Price: GBP 25.28
  • Language: French
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 236 grams
  • BISAC Subject(s): Consulting

Ce livre propose d'approfondir ce que nous faisons en mati�re de conduite du changement, manifestement sans grand succ�s en termes de transformations profondes. En effet de nos jours, nous semblons perp�tuellement �tre en crise. Or p�riode de crise est fonci�rement cr�ative. Les entrepreneurs et les coaches savent qu'il faut savoir en saisir les nombreuses opportunit�s. Voila d�j� un premier paradoxe qui voudrait qu'une crise n'en est pas. Mais tout ce que nous avons fait jusqu'ici, sans doute de bonne foi, semble nous avoir s�rement, inexorablement, aveugl�ment men� � d'autres crises encore plus dures, que nous subissons � r�p�tition.
Pour comprendre nos erreurs dans le pilotage du changement, l'entreprise est un mod�le syst�mique qui v�hicule un arch�type de soci�t� structur�e. Elle offre � la fois un syst�me de gouvernance, un exo-squelette protecteur et structurant, et un espace int�rieur qui permet divers lieux de contribution voire d'�panouissement. Paradoxalement cependant, depuis des d�cades, en pr�tendant r�soudre divers inefficacit�s et mal-�tres en son sein, nous tentons plut�t d'en all�ger l'effet de leurs sympt�mes. Plut�t que de r�soudre ces probl�mes collectifs nous nous y adaptons de fa�on palliative.
Cet ouvrage aborde un certain nombre de nos fa�ons paradoxales de faussement r�soudre nos probl�mes collectifs. Il illustre les multiples fa�ons que nous inventons pour ne pas changer, pour nous adapter � nos divers probl�mes pourtant de pus en plus urgents, afin de les faire perdurer. Au fil des pages, avec un regard syst�mique, nous proposerons des options de solutions, quelquefois contre-paradoxales, qui pour les coach syst�miques que nous sommes, pourraient m�riter attention, exp�rimentation et mises en oeuvre locales, l� o� nous le pouvons.

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