Manuel du Charg� d'Affaires - Tome 2B: Piloter la performance �conomique et commerciale
Apr�s avoir ma�tris� le cadre contractuel et financier dans le Tome 2A, ce second volet du
Manuel du Charg� d'Affaires explore la dimension la plus strat�gique du m�tier: la performance �conomique et commerciale.
Le Charg� d'Affaires y apprend � lire ses indicateurs, piloter ses flux financiers et relier ses d�cisions de gestion � la r�alit� du chantier.
L'objectif: transformer la lecture des chiffres en levier de performance durable.
Ce volume aborde notamment: - Le compte rendu de r�union: outil de communication et de pilotage �conomique.
- La mise en demeure: savoir d�fendre ou faire valoir ses droits contractuels.
- Lettre recommand�e vs mise en demeure: comprendre la port�e juridique des �crits.
- Le compte prorata: contributions, �quilibrage et gestion de tr�sorerie.
- Le compte inter-entreprises: refacturation entre lots et �quilibre financier.
- La r�union de cl�ture: analyser, capitaliser et s�curiser le r�sultat d'affaire.
- Les plans et leurs statuts juridiques: valeur contractuelle et responsabilit�.
- Les BFA (Bonus de Fin d'Ann�e): anticiper et n�gocier les remises fournisseurs.
- Acomptes fournisseurs et manoeuvres: pr�venir les d�rives de tr�sorerie.
- Affacturage, PCA et encours: financer, suivre et fiabiliser la tr�sorerie d'affaire.
- Les prix apr�s r�ception: valoriser les prestations compl�mentaires.
- L'�cart de tr�sorerie: identifier et corriger les d�s�quilibres.
- Le d�blocage partiel des commandes: optimiser flux et engagements fournisseurs.
- Redressement ou liquidation: anticiper les impacts sur les chantiers en cours.
- Les variantes mat�rielles: proposer des optimisations techniques rentables.
- Le m�moire technique: valoriser le savoir-faire dans la r�ponse commerciale.
- Les recours en cas de rejet d'offre: d�fendre la proposition et tirer les le�ons.
- Go / No-Go commercial: savoir refuser une affaire non rentable.
- Le pipe commerciale: structurer et suivre la prospection.
Objectif du tomeDonner au Charg� d'Affaires les outils pour:
- Piloter ses marges et ses indicateurs cl�s,
- Anticiper les �carts �conomiques,
- G�rer la tr�sorerie et les flux de facturation,
- S�curiser ses achats et sous-traitants,
- D�velopper la performance commerciale et la fid�lisation client.
Un manuel concret et progressif
Chaque chapitre associe m�thode, exemples terrain et rep�res de gestion.
L'auteur y montre comment relier technique, �conomie et strat�gie commerciale pour piloter l'affaire avec rigueur et vision d'ensemble.
C'est un guide pratique pour transformer la gestion financi�re en outil de d�cision et faire du Charg� d'Affaires un v�ritable chef d'orchestre �conomique du chantier.
L'auteurFabien VIRLOUVET, Directeur G�n�ral et formateur, partage plus de vingt ans d'exp�rience dans la gestion d'entreprises techniques du BTP.
Son approche claire, concr�te et p�dagogique fait de cette s�rie un outil de formation complet pour Charg�s d'Affaires, Conducteurs de travaux et dirigeants souhaitant
professionnaliser leur pilotage �conomique et commercial.