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Motive, Motiovation und Anreizsysteme in Theorie und Praxis

by Ralph Scherzer
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9783656111559
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Grin Verlag
  • Publisher Imprint: Grin Verlag
  • Publication Date:
  • Pages: 26
  • Original Price: USD 26.9
  • Language: German
  • Edition: N/A
  • Item Weight: 46 grams
  • BISAC Subject(s): Human Resources & Personnel Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F�hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2, Donau-Universit�t Krems - Universit�t f�r Weiterbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das HRM nimmt in der Unternehmensf�hrung einen bedeutenden Platz ein. Da es haupts�chlich Menschen sind, die in einer Unternehmung die n�tige Arbeit verrichten, ist es besonders wichtig, die Arbeit die sie leisten auf das Ziel der Unternehmung aus zu richten und untereinander zu koordinieren. Nur so kann der Erfolg der Unternehmung gew�hrleistet werden. In verschiedenen Hierarchiestufen sind deshalb F�hrungskr�fte damit besch�ftigt, Mitarbeiter und deren Verhalten unmittelbar zu beeinflussen. Dies geschieht unter Anderem in den Bereichen Kommunikation, Personalentwicklung und - beurteilung, F�hrungsstil, Motivation und Anreizsysteme. In der folgenden Arbeit werden besonders die Aspekte der Motivation und Anreizsysteme erl�utert, au erdem soll die Wirkung von Motivation und Anreizen in einem Fallbeispiel beurteilt werden. Dabei werden auch andere Aspekte der Mitarbeiterf�hrung kurz beleuchtet, da die genannten Bereiche eng miteinander vernetzt sind, so kann z.B. mangelnde Motivation durchaus aus schlechter Kommunikation resultieren. �berhaupt kann man in der vorhandenen Fachliteratur erkennen, dass das Feld der Mitarbeiterf�hrung und -motivation in der heutigen Zeit immer komplexer zu werden scheint. Anhand von Begriffen wie Gerechtigkeit kann man den Wandel der Zeit gut erkennen, war die urspr�ngliche Bedeutung dieses Begriffes aus dem Altgriechischen jemandem oder etwas gerecht zu werden, so kann man heute diesen Begriff umgangssprachlich eher mit den Worten "was steht mir zu" �bersetzen. Dies mag einerseits mit den Werten und dem damit verbundenen Druck unserer "modernen" Leistungsgesellschaft zu tun haben, andererseits aber sicherlich auch mit wachsendem Wohlstand und dem Trend zur Selbstverwirklichung in einer Zeit in der blo e Befriedigung von Grundbed�rfnissen in Gro teilen der westlichen

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