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Organisation Und Leistungen Einer Großkonsumgenossenschaft, Dargestellt Am Beispiel Der Konsumgenossenschaft Dortmund-Hamm-Bochum

by Werner Böttger
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Book cover type: Paperback
  • ISBN13: 9783663066309
  • Binding: Paperback
  • Subject: N/A
  • Publisher: Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften
  • Publisher Imprint: Vs Verlag Fur Sozialwissenschaften
  • Publication Date:
  • Pages: 163
  • Original Price: EUR 51.39
  • Language: German
  • Edition: 1966
  • Item Weight: 286 grams
  • BISAC Subject(s): Economics / General

Abschlie end soll versucht werden, an Hand der in den voraufgegangenen Haupt- teilen der Untersuchung gewonnenen Ergebnisse die Frage zu beantworten, ob und inwiefern es der KGDHB gelungen ist, trotz der zweifellos vorhandenen Tendenzen zur Genossenschaftsunternehmung im Sinne von HENZLER 141 ihre typisch genossenschaftliche Eigenart zu wahren. Lassen Organisation und Lei- stungserstellung der KGDHB, so mu gefragt werden, �berhaupt noch Unter- schiede im Vergleich zu erwerbswirtschaftlich fundierten, ansonsten aber in ihrem Aufbau und ihrem Leistungsgef�ge �hnlich strukturierten Wirtschafts- gebilden erkennen? Es wurde versucht, zu zeigen, da der jeglicher genossenschaftlichen Aktivit�t zugrunde liegende genossenschaftliche Grundauftrag f�r die KGDHB zwar durch die volkswirtschaftlichen Daten und Entwicklungen eine gewisse Modifizierung erfahren hat, dennoch aber auch heute unver�ndert darin besteht, durch Koopera- tion den Verbrauchern zu erm�glichen, ihre, wenn auch teilweise anders als in der Anfangszeit des KG-Wesens begr�ndete, relativ zu anderen Interessengruppen schwache �konomische Machtstellung zu heben und zu festigen. Die wirtschaft- liche Entwicklung hat nur dem Grundauftrag einen neuen Inhalt insofern ge- geben, als die schwache Machtstellung heute nicht mehr in erster Linie durch die H�he der Einkommen der Verbraucherschaft, sondern durch deren mangelnde Markt�bersicht bestimmt wird. Die Erf�llung dieses Grundauftrages ist jedoch durch die Tatsache der Identit�t von genossenschaftlicher Tr�gergruppe und den zu f�rdernden Mitgliedern allein um so weniger von vornherein gegeben, als die Notwendigkeit einer rationellen Leistungserstellung eine nat�rliche Tendenz zum Gro betrieb und damit die la- tente Gefahr einer gegenseitigenLosl�sung von Tr�gergruppe und genossen- schaftlicher Betriebswirtschaft mit sich gebracht hat.

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